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Siete de cada diez peruanos sostienen que están gastando  más que este año que en el 2015

Sube siete puntos a 41% el porcentaje de personas que consideran que este año sus ingresos serán mayores. Mientras que ahora el 43% cree que su economía familiar estará mejor.

 

peru

La campaña electoral no ha generado el nivel de incertidumbre de años pasados y las expectativas de los consumidores parecen mejorar con el calor del verano, a tal punto que siete de cada 10 peruanos afirman que están gastando más este año que en el 2015.

La última encuesta Pulso Perú de Datum reveló que el porcentaje de personas que sostienen que este año están gastando más que en el 2015 aumentó de 65% en diciembre a 73% en febrero, aunque este incremento también se da en medio de mayores presiones inflacionarias.

La percepción de mayor nivel de gasto fue más acentuada entre los adultos de 55 a 70 años (pasó de 62% a 75%), en el segmento A/B (subió de 59% a 78%), y en Lima (avanzó de 72% a 79%).

El mayor nivel de gasto también va de la mano con la expectativa de más recursos este año. La encuesta muestra que ahora el 41% de peruanos considera que sus ingresos serán mayores este año, siete puntos más que el 34% de diciembre.

Los más entusiastas con un posible aumento de sus ingresos son los jóvenes de 25 a 34 años (suben 11 puntos a 46%), el segmento A/B (pasa de 48% a 51%) y en la selva (crece de 47% a 55%).

Como es de esperarse, esta expectativa también influyó en la economía familiar. Ahora el 43% de personas cree que la situación de su hogar estará mejor dentro de un año, frente al 37% que decía esto en diciembre. Los  más optimistas son los jóvenes de 18 a 24 años (suben 14 puntos a 50%), el segmento A/B (de 50% a 56%) y en la selva (de 52% a 63%).

En la última encuesta se percibe un moderamiento con el nivel de endeudamiento, tan es así que el porcentaje de personas que afirma que terminará igual o más endeudado este año bajó ligeramente de 68% a 64%.

Los adultos de 55 a 70 años son los que creen que terminarán más endeudados (suben de 36% a 37%), el segmento D (pasa de 30% a 36%), mientras que en el norte del país bajó 15 puntos a 30%.

 

 

Fuente:  Diario Gestión, Perú

ANECOP- Asociación Nacional de Empresas de Cobranzas del Perú


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
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Se incorporan nuevas instituciones financieras  a la billetera móvil

 

 Con el objetivo de ampliar la red de puntos Bim, desde el pasado 5 de mayo, siete instituciones financieras se incorporaron como emisores de dinero electrónico.


Éstos son Mibanco, Edpyme Alternativa, Financiera Qapaq, Caja Arequipa, Caja Ica, Caja Cusco y el emisor de dinero electrónico GMoney.


Es así que ahora los nuevos usuarios tienen la posibilidad de elegir a una de estas siete nuevas instituciones financieras para que cuide su dinero al momento de abrir su Bim.

Cabe mencionar que ademas de ellas el Banco de Crédito del Perú, BBVA Banco Continental, Interbank, Banco Financiero del Perú, Banco GNB Perú, Crediscotia, Financiera Credinka, Gmoney y la Caja Municipal de Ahorro y Crédito de Sullana tambien  estan habilitadas.

Según informó la Asociación de Bancos del Perú (Asbanc), la red de Bim se ampliará en las siguientes semanas en 1.170 puntos gracias a que los nuevos emisores pondrán a disposición de los usuarios su red de oficinas y agentes corresponsales. Así, más peruanos podrán mandar y recibir dinero en lugares donde actualmente hay escaso acceso a servicios financieros.

Hasta la fecha son más de 68 mil billeteras móviles abiertas desde su lanzamiento en febrero de este año.

Y es que con Bim al día de hoy se puede no solo puede mandar y recibir plata desde S/ 0.50 sino también hacer recargas al celular.

¿Cómo puede acceder a Bim? Solo tiene que marcar el *838# en su celular. No necesita contar con saldo de teléfono o megas de plan de datos. Luego ingrese el número de su Documento Nacional de Identidad (DNI). Escriba el número después del guión que está ubicado en la esquina superior de su DNI. Invente una clave secreta de cuatro dígitos. Elija la entidad financiera que cuidará su Bim.

 

Operaciones. Para

 

 

 

 Fuente:  La Republica, Perú  

 

Asociación Nacional de Empresas de Cobranzas del Perú- ANECOP

 

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
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Tips para enfrentar una crisis económica

La mayoría de las personas considera importante ahorrar para cuando haya tiempos económicos difíciles, pero pocos lo hacen, puede ser por su situación financiera o por la economía en general.

crisis

Consumo Inteligente, el programa de educación financiera de MasterCard, consideró que ahorrar durante una crisis, aunque parece imposible, es un buen momento para mejorar sus hábitos y contar con reservas que le permitan enfrentar cualquier imprevisto.

Para conseguir lo anterior, lleve un registro de ingresos y gastos. Esta pequeña acción le dará un panorama para identificar la cantidad real que tiene disponible.

Elimine gastos innecesarios y canalice ese dinero al ahorro.

Priorice gastos. Un error muy común es no darle prioridad al ahorro y gastar el dinero en pequeños gustos, gastos o emergencias. Hay que ahorrar en cuanto reciba sus ingresos.

Pague créditos. Evite al máximo las deudas cuando sus previsiones sobre el futuro no sean tan claras.
Adquiera sólo lo realmente necesario. Con o sin crisis, siempre querrá comprar uno que otro obsequio. Compre siempre que el dinero haya sido ahorrado para ese fin.

Investigue precios, cambie de marcas o deje de comprar; pruebe con productos más económicos.

Determine cuánto puede ahorrar, después de conocer sus ingresos, gastos necesarios y gastos hormiga, defina cuánto puede ahorrar y trate de no tocar ese dinero.

Si tiene tarjetas bancarias, conozca los programas de lealtad y puntos para que pueda beneficiarse de promociones, descuentos, regalos y también de servicios adicionales que le ofrecen, como los seguros de viaje, médicos, educativos, etcétera.

 

Fuente:  Diario Gestión

ANECOP- Asociación Nacional de Empresas de Cobranzas del Perú


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
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Siete partidas para el análisis rápido del riesgo de un cliente

 

Cuando se analiza el riesgo de crédito comercial de un cliente, puede ser muy útil conocer de forma rápida la evolución de una serie de partidas que se consideren significativas. De tal modo que, a partir de este conocimiento, se deduzca la necesidad o no de hacer un análisis más profundo. Evidentemente no resulta sencillo llegar a un consenso de las partidas que debe recoger dicho análisis rápido, teniendo en cuenta, por ejemplo, las restricciones de información pública con las que contamos (hay datos significativos que querríamos saber y no podemos conocer a partir de la contabilidad oficial). No obstante, creo que puede ser muy interesante conocer la evolución de las siguientes siete partidas de los clientes:


Ventas (Importe neto de la cifra de negocios)


Incluye el importe de las ventas de mercaderías, de productos terminados, de productos semiterminados, de subproductos y residuos, de envases y embalajes y de las prestaciones de servicios correspondientes a las actividades ordinarias de la empresa, menos el importe de cualquier descuento realizado (por pronto pago, por devoluciones de ventas o por haber alcanzado un determinado volumen de pedidos), menos los impuestos que, como el IVA, deban ser objeto de repercusión. Fundamentalmente será importante vigilar las caídas significativas de las ventas del cliente de un ejercicio a otro.


Resultado neto


Diferencia entre el total de ingresos y el total de gastos en un ejercicio. En este caso, un cliente que sufra una disminución significativa de su resultado neto puede tener problemas para afrontar sus obligaciones de pago.


Total activo


Conjunto de bienes, derechos y otros recursos controlados económicamente por la empresa, resultantes de sucesos pasados, de los que se espera obtener beneficios o rendimientos económicos en el futuro, o, dicho de modo más sencillo, lo que tiene una empresa. Es importante observar si el activo del cliente crece o decrece con el paso del tiempo.

 

Patrimonio neto


Representa la parte residual de los activos de la empresa (lo que tiene) una vez deducidos todos los pasivos (lo que debe). Es, por tanto, el dinero que pertenece a los propietarios. Resulta muy preocupante que un cliente tenga un patrimonio neto negativo, en esa situación lo que debe (pasivo) es superior a lo que tiene (activo).


Fondo de maniobra


Diferencia entre activo corriente y pasivo corriente. Proporciona una medida de la adecuación entre activos a corto plazo y pasivos al mismo plazo, que, en principio, deben financiarlos. Si la diferencia es positiva, una parte del activo a corto es financiada con recursos permanentes (patrimonio neto y pasivo no corriente) permitiendo la existencia de un colchón de liquidez en el cliente. No obstante, un fondo de maniobra positivo también supone unas mayores necesidades de financiación de los activos corrientes que no pueden cubrirse con fuentes de financiación a corto plazo. Por tanto, conviene que el cliente tenga un fondo de maniobra adecuado para el sector. Incluso es habitual que en muchos sectores (agencias de viajes, gran distribución, etcétera) sea negativo.


Endeudamiento a corto plazo


Básicamente recoge las obligaciones con terceros vinculadas al ciclo normal de explotación (vencimiento menor o igual a un año) y otras obligaciones con vencimiento menor o igual a un año. Es lo que una empresa debe a corto plazo (por ejemplo, a un proveedor o a un banco). Si el endeudamiento a corto plazo del cliente se dispara, habrá que analizar los motivos por si ello puede afectar a sus compromisos de pago.


Número medio de empleados


Personal asalariado de la empresa (cifra media del ejercicio). Una caída muy significativa de esta cifra puede indicar una mala situación del cliente.

 

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 Fuente:  Gestores de Riesgo y Morosidad, España  

 

Asociación Nacional de Empresas de Cobranzas del Perú- ANECOP

 

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Reducir a cero el riesgo de impago 

 

 

 

 

 
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Tres elementos de éxito en las cobranzas masivas

 

La necesidad de fortalecer las áreas críticas de cobranza en una organización e incrementar la productividad de la recuperación de cartera vencida mediante la identificación, optimización y automatización de los asuntos inherentes a la administración de la cobranza, son algunos de los factores críticos que las empresas enfrentan en sus procesos de negocio. 

La cobranza de calidad es aquella que deja al cliente satisfecho y logra la recuperación del adeudo. Hoy compartimos tres elementos de éxito en las cobranzas masivas.

 

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1. Cuentas. Determinación del nivel de riesgo de cada cuenta y/o cliente es el primer paso de segmentación para asignar  los recursos de gestión. Modelos predictivos de cobranzas son las herramientas más benéficas para la cobranza masiva.


2. Clientes. La comunicación con nuestros clientes ya no es solo por teléfono o en persona. Hoy en día se tiene que  elegir cuáles canales de interacción son los más efectivos según los perfiles de sus clientes. Una estrategia omnicanal con opciones de e-Cobranzas y autoservicio deben de  formar parte de sus estrategias de contacto con sus clientes.


3. Cobradores. El trabajo rutinario y la repetitividad de actividades del recurso humano en las cobranzas contribuye  al alto nivel de rotación en el centro de contacto. Programas de incentivos, motivación y entrenamiento le ayuda a retener a los cobradores que demuestran el mejor desempeño consistentemente.

Fuente:  Portafolio, España

Asociación Nacional de Empresas de Cobranzas del Perú- ANECOP

 

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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